界面新聞記者 | 王妤涵
近日，深業(yè)集團(tuán)發(fā)布公告稱，執(zhí)掌集團(tuán)12年的董事長呂華因年齡原因正式卸任，原黨委副書記、總經(jīng)理王昱文接任董事長。
深業(yè)集團(tuán)是深圳國資委直管的大型綜合性企業(yè)，其前身為1983年成立的深業(yè)貿(mào)易有限公司，作為深圳首個駐港窗口企業(yè)，在電力基建、國際貿(mào)易領(lǐng)域完成原始積累。目前，集團(tuán)控股深圳控股（00604.HK）、沙河股份（000014）兩家上市公司，并參股中國平安等金融巨頭，資產(chǎn)規(guī)模近2000億元。
深業(yè)集團(tuán)能有今天的成績，也離不開呂華這位“老將”。
呂華出生于1964年，兼具深厚的學(xué)術(shù)背景與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。早年間，獲得南開大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，后赴英國雷丁大學(xué)攻讀金融學(xué)碩士，學(xué)術(shù)積淀為其在資本運(yùn)作領(lǐng)域打下基礎(chǔ)。
職業(yè)生涯初期，呂華曾在深圳大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)系擔(dān)任講師，1990年代轉(zhuǎn)入地產(chǎn)行業(yè)，歷任深圳市物業(yè)工程開發(fā)公司總經(jīng)理、沙河實(shí)業(yè)董事長等職位。
2012年，呂華接掌深業(yè)集團(tuán)，開啟了長達(dá)12年的掌舵生涯。
這一時期，深業(yè)集團(tuán)依托深圳國資背景，抓取土地紅利，打造了深業(yè)上城、深業(yè)云筑、光明科學(xué)院等標(biāo)桿項(xiàng)目，并推動公司從傳統(tǒng)住宅開發(fā)商向“地產(chǎn)開發(fā)+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營+資本運(yùn)作”三位一體的綜合運(yùn)營商轉(zhuǎn)型，公司的總資產(chǎn)規(guī)模也從2012年的不足100億元增至2023年末的1925億元。
呂華的核心戰(zhàn)略聚焦于產(chǎn)城融合。他主導(dǎo)的光明科學(xué)城等項(xiàng)目，通過“政府主導(dǎo)+市場化運(yùn)作”模式，將科研、產(chǎn)業(yè)與城市功能深度融合，奠定了深業(yè)集團(tuán)從房企向綜合運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。
但在近兩年房地產(chǎn)行業(yè)的下行趨勢的影響下，公司也不免面臨傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)收縮與新興產(chǎn)業(yè)運(yùn)營回報周期錯配的挑戰(zhàn)。
財報數(shù)據(jù)顯示，2023年深業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入190億元、利潤總額50.3億元、凈利潤30.9億元。
主要業(yè)務(wù)板塊中，住宅開發(fā)與銷售營業(yè)收入53.35億元，同比減少62.91%，住宅開發(fā)收入同比減少62.91%，城市綜合開發(fā)收入也下降32.42%，反映出過度依賴土地紅利的風(fēng)險。
并且債務(wù)規(guī)模也有所增長。2021-2023年，深業(yè)集團(tuán)負(fù)債總額分別為1137.13億元、1256.18億元、1414.64億元，資產(chǎn)負(fù)債率分別為70.21%、71.65%、73.50%。
而新任董事長王昱文的履歷，恰似為深業(yè)轉(zhuǎn)型量身定制的解決方案。
這位1968年出生的新任掌門人，擁有武漢大學(xué)理學(xué)學(xué)士、法國巴黎第一大學(xué)公共管理碩士及中南財經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士三重學(xué)位，職業(yè)生涯橫跨政企兩界。
“王昱文在房地產(chǎn)開發(fā)、城市綜合運(yùn)營、幸福民生、科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、港澳事務(wù)及企業(yè)經(jīng)營管理方面有豐富工作經(jīng)驗(yàn)”，深業(yè)集團(tuán)在管理層簡介中描述道。
據(jù)悉，王昱文早年間曾任職深圳外事辦副主任、大運(yùn)村副村長，主導(dǎo)國際資源對接；后轉(zhuǎn)戰(zhàn)深投控，分管戰(zhàn)略投資，參與多起國資重組。2019年起擔(dān)任深港科技創(chuàng)新合作區(qū)董事長，推動深港創(chuàng)新園建設(shè)，構(gòu)建“科研-產(chǎn)業(yè)-資本”閉環(huán)。
這種政企雙棲背景，使其既能把握“粵港澳大灣區(qū)深度融合”的政策機(jī)遇，又具備市場化破局的能力。
從深業(yè)集團(tuán)近期的動作來看，其核心戰(zhàn)略聚焦于商業(yè)板塊的體系化升級。
今年1月，其推出了“3+X”商業(yè)產(chǎn)品線矩陣，覆蓋城市級、區(qū)域級、社區(qū)級及非標(biāo)商業(yè)四大維度，為未來“輕重結(jié)合”的商業(yè)發(fā)展模式奠定基礎(chǔ)。
例如，深業(yè)拾集社區(qū)商業(yè)計(jì)劃三年布局20個項(xiàng)目，依托“醫(yī)康養(yǎng)托”服務(wù)構(gòu)建社區(qū)幸福生活圈；非標(biāo)產(chǎn)品線則聚焦公園、交通樞紐等場景，如黃木崗項(xiàng)目以“商業(yè)+交通樞紐”輕資產(chǎn)模式降低重資產(chǎn)依賴。
在深業(yè)集團(tuán)召開的2025年工作會議中，時任總裁的王昱文曾表示，未來集團(tuán)要以“地產(chǎn)+”重塑核心優(yōu)勢，在穩(wěn)固“基本盤”的同時，做強(qiáng)做優(yōu)做大地產(chǎn)衍生業(yè)務(wù)；同時也要加快發(fā)展壯大創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊，打造集團(tuán)業(yè)績的第二增長曲線。
接下來，對于王昱文來說，如何在傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)收縮與新興業(yè)務(wù)培育之間平衡現(xiàn)金流，將是一個核心命題。