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  此外,各運(yùn)營車站加大售票機(jī)、閘機(jī)、扶梯、無障礙電梯等重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備巡檢修頻次,保障設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定可靠。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)車輛設(shè)備的維護(hù)檢修,確保了列車線上運(yùn)行狀態(tài)平穩(wěn);針對(duì)節(jié)日期間天氣變化和客流情況,超前做好“同車不同溫”的部署安排。(完)

  經(jīng)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心測(cè)算,清明節(jié)假期3天,全國國內(nèi)出游1.26億人次,同比增長6.3%;國內(nèi)出游總花費(fèi)575.49億元,同比增長6.7%。

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  當(dāng)貿(mào)易保護(hù)主義和“制造業(yè)回流”的聲音甚囂塵上,廣東依然以開放為舟、以創(chuàng)新為帆,在全球化浪潮中穩(wěn)舵前行,不僅為外資提供了成長的沃土,更為世界經(jīng)濟(jì)注入了新的動(dòng)能。滄海橫流間,唯同舟共濟(jì),在風(fēng)高浪急中共同奮楫不息,才能在新的浪潮來時(shí)應(yīng)對(duì)變局,謀劃發(fā)展新篇。

  作為由一國政府擁有并管理的長期投資資金池,主權(quán)基金投資規(guī)模大、投資期限長,側(cè)重關(guān)注有發(fā)展前景的未來產(chǎn)業(yè)。從引導(dǎo)外資直接開展產(chǎn)業(yè)投資,到鼓勵(lì)海外主權(quán)基金來大灣區(qū)當(dāng)“伯樂”,廣東在聯(lián)動(dòng)不同類型外資形成疊加投資效應(yīng)的同時(shí),還在不斷自我改革,不斷深化制度型開放,帶來更多改革紅利。

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  次節(jié),浙江男籃提升防守強(qiáng)度,以防守打亂對(duì)手節(jié)奏,余嘉豪內(nèi)線發(fā)威,王仔路搭檔劉澤一為程帥澎創(chuàng)造進(jìn)攻機(jī)會(huì),后者內(nèi)突外投將場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大至12分。另一邊的青島男籃則持續(xù)“斷電”。半場(chǎng)結(jié)束,浙江男籃50:39領(lǐng)先,次節(jié)單節(jié)打了對(duì)手一個(gè)28:11。

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