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時隔兩年，阿里被曝全面打通內(nèi)網(wǎng)權(quán)限|界面新聞 · 科技
界面新聞記者 | 宋佳楠
據(jù)阿里多名內(nèi)部員工在社交平臺上爆料，5月8日晚，阿里集團全面打通內(nèi)部論壇權(quán)限，淘天、阿里云、大文娛、菜鳥、釘釘、飛豬、國際等各個業(yè)務(wù)的員工，時隔兩年又在內(nèi)網(wǎng)重聚。
5月9日，界面新聞就此向其他阿里員工進行求證，對方確認消息為真。
社交媒體上不少員工紛紛發(fā)帖紀念重回內(nèi)網(wǎng)，直呼“見證歷史”，“MAGA”，“Make Alibaba Great Again”。有員工發(fā)現(xiàn)，多個業(yè)務(wù)的HR負責人已經(jīng)掛到集團CPO（首席人才官）蔣芳下面。此外，菜鳥等各個業(yè)務(wù)，本周也開始有員工陸續(xù)收到工牌替換通知，預計阿里后續(xù)會全面統(tǒng)一工牌。
另據(jù)員工透露，阿里接下來可能會開啟跨集團轉(zhuǎn)崗。此前有消息稱，阿里員工若要轉(zhuǎn)崗至其他事業(yè)群，需要先離職再入職，以往司齡會被清空，轉(zhuǎn)崗時要去新事業(yè)群面試，重新定崗、定職級。
對于上述多個消息，截至發(fā)稿，阿里方面暫未有官方回應。
值得注意的是，今日阿里巴巴集團CEO吳泳銘曾在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)帖，呼吁阿里人回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)。他稱阿里“必須放下過去的成績，回到創(chuàng)業(yè)初心，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，開啟一段全新征程。”“必須抱著從零開始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考，從中創(chuàng)造機遇，否則我們面臨的只會是風險?！?/p>
吳泳銘提到，公司過去兩年主動變革，圍繞“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略主線，對業(yè)務(wù)方向進行了重新聚焦和優(yōu)先級的重組?！敖酉聛砑瘓F將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。”不過，他并沒有具體解釋核心戰(zhàn)役主要包括哪些內(nèi)容。
回顧阿里近幾年的變革動作，以2023年3月啟動的“1+6+N”最受外界關(guān)注。其中的“1”代表阿里集團，作為控股公司，全面實行控股公司管理，負責整體戰(zhàn)略規(guī)劃、資源協(xié)調(diào)和資本運作等。
“6”則是指在集團之下設(shè)立的六大業(yè)務(wù)集團，分別是阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛。各業(yè)務(wù)集團分別成立董事會，實行董事會領(lǐng)導下的CEO負責制，獨立經(jīng)營管理，具備條件的業(yè)務(wù)集團還有獨立融資和上市的可能性。
“N”代表多家業(yè)務(wù)公司，這些公司也屬于獨立經(jīng)營管理，是阿里在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化布局和創(chuàng)新探索，涵蓋了眾多新興業(yè)務(wù)和創(chuàng)新項目，如阿里健康、釘釘、高德地圖等。
當時阿里旨在通過該模式實現(xiàn)組織的敏捷化，提升各業(yè)務(wù)板塊的自主性與活力，以應對復雜多變的市場競爭格局。而在2024年，阿里重現(xiàn)“大一統(tǒng)”跡象，智能云不再進行拆分，盒馬、菜鳥等一眾子集團也不再推進上市計劃。
若打通內(nèi)網(wǎng)權(quán)限，或意味著阿里將進一步加強各業(yè)務(wù)板塊之間的溝通與協(xié)作，打破此前因拆分而形成的信息壁壘。
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（界面新聞記者程璐對本文亦有貢獻）
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