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深業(yè)集團“換帥”：呂華謝幕，王昱文登場|界面新聞 · 地產
界面新聞記者 | 王妤涵
近日，深業(yè)集團發(fā)布公告稱，執(zhí)掌集團12年的董事長呂華因年齡原因正式卸任，原黨委副書記、總經理王昱文接任董事長。
深業(yè)集團是深圳國資委直管的大型綜合性企業(yè)，其前身為1983年成立的深業(yè)貿易有限公司，作為深圳首個駐港窗口企業(yè)，在電力基建、國際貿易領域完成原始積累。目前，集團控股深圳控股（00604.HK）、沙河股份（000014）兩家上市公司，并參股中國平安等金融巨頭，資產規(guī)模近2000億元。
深業(yè)集團能有今天的成績，也離不開呂華這位“老將”。
呂華出生于1964年，兼具深厚的學術背景與實戰(zhàn)經驗。早年間，獲得南開大學政治經濟學博士學位，后赴英國雷丁大學攻讀金融學碩士，學術積淀為其在資本運作領域打下基礎。
職業(yè)生涯初期，呂華曾在深圳大學國際經貿系擔任講師，1990年代轉入地產行業(yè)，歷任深圳市物業(yè)工程開發(fā)公司總經理、沙河實業(yè)董事長等職位。
2012年，呂華接掌深業(yè)集團，開啟了長達12年的掌舵生涯。
這一時期，深業(yè)集團依托深圳國資背景，抓取土地紅利，打造了深業(yè)上城、深業(yè)云筑、光明科學院等標桿項目，并推動公司從傳統(tǒng)住宅開發(fā)商向“地產開發(fā)+產業(yè)運營+資本運作”三位一體的綜合運營商轉型，公司的總資產規(guī)模也從2012年的不足100億元增至2023年末的1925億元。
呂華的核心戰(zhàn)略聚焦于產城融合。他主導的光明科學城等項目，通過“政府主導+市場化運作”模式，將科研、產業(yè)與城市功能深度融合，奠定了深業(yè)集團從房企向綜合運營商的轉型基礎。
但在近兩年房地產行業(yè)的下行趨勢的影響下，公司也不免面臨傳統(tǒng)地產業(yè)務收縮與新興產業(yè)運營回報周期錯配的挑戰(zhàn)。
財報數據顯示，2023年深業(yè)集團實現營業(yè)收入190億元、利潤總額50.3億元、凈利潤30.9億元。
主要業(yè)務板塊中，住宅開發(fā)與銷售營業(yè)收入53.35億元，同比減少62.91%，住宅開發(fā)收入同比減少62.91%，城市綜合開發(fā)收入也下降32.42%，反映出過度依賴土地紅利的風險。
并且債務規(guī)模也有所增長。2021-2023年，深業(yè)集團負債總額分別為1137.13億元、1256.18億元、1414.64億元，資產負債率分別為70.21%、71.65%、73.50%。
而新任董事長王昱文的履歷，恰似為深業(yè)轉型量身定制的解決方案。
這位1968年出生的新任掌門人，擁有武漢大學理學學士、法國巴黎第一大學公共管理碩士及中南財經政法大學經濟學碩士三重學位，職業(yè)生涯橫跨政企兩界。
“王昱文在房地產開發(fā)、城市綜合運營、幸福民生、科技創(chuàng)新產業(yè)、港澳事務及企業(yè)經營管理方面有豐富工作經驗”，深業(yè)集團在管理層簡介中描述道。
據悉，王昱文早年間曾任職深圳外事辦副主任、大運村副村長，主導國際資源對接；后轉戰(zhàn)深投控，分管戰(zhàn)略投資，參與多起國資重組。2019年起擔任深港科技創(chuàng)新合作區(qū)董事長，推動深港創(chuàng)新園建設，構建“科研-產業(yè)-資本”閉環(huán)。
這種政企雙棲背景，使其既能把握“粵港澳大灣區(qū)深度融合”的政策機遇，又具備市場化破局的能力。
從深業(yè)集團近期的動作來看，其核心戰(zhàn)略聚焦于商業(yè)板塊的體系化升級。
今年1月，其推出了“3+X”商業(yè)產品線矩陣，覆蓋城市級、區(qū)域級、社區(qū)級及非標商業(yè)四大維度，為未來“輕重結合”的商業(yè)發(fā)展模式奠定基礎。
例如，深業(yè)拾集社區(qū)商業(yè)計劃三年布局20個項目，依托“醫(yī)康養(yǎng)托”服務構建社區(qū)幸福生活圈；非標產品線則聚焦公園、交通樞紐等場景，如黃木崗項目以“商業(yè)+交通樞紐”輕資產模式降低重資產依賴。
在深業(yè)集團召開的2025年工作會議中，時任總裁的王昱文曾表示，未來集團要以“地產+”重塑核心優(yōu)勢，在穩(wěn)固“基本盤”的同時，做強做優(yōu)做大地產衍生業(yè)務；同時也要加快發(fā)展壯大創(chuàng)新業(yè)務板塊，打造集團業(yè)績的第二增長曲線。
接下來，對于王昱文來說，如何在傳統(tǒng)地產業(yè)務收縮與新興業(yè)務培育之間平衡現金流，將是一個核心命題。
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