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美的方洪波再談小米:誰贏都是一場巨大的消耗戰(zhàn)|界面新聞

5月30日會(huì)上,美的集團(tuán)在佛山總部召開2024年度股東大會(huì),美的集團(tuán)董事長、總裁方洪波回答投資者提問時(shí)再談小米。

他表示,公司戰(zhàn)略上不害怕小米進(jìn)入家電行業(yè),這是基于常識(shí)來分析和判斷的結(jié)果。家電行業(yè)門檻不高,但高度競爭,行業(yè)是紅海。而且家電是個(gè)機(jī)電產(chǎn)品,打法固定,行業(yè)效率提升空間也不太大。因此,無論怎么打,最終誰勝,都是一場巨大的消耗戰(zhàn)。

小米集團(tuán)2024年報(bào)似乎對(duì)美的形成了“威脅”,其空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電去年銷售收入同比增長超50%。今年小米空調(diào)掀起低價(jià)攻勢。

前不久,方洪波首次對(duì)媒體回應(yīng)與小米的競爭稱“在戰(zhàn)術(shù)上重視小米、在戰(zhàn)略上不懼怕小米”。他還表示,美的既要往上走、做高附加值產(chǎn)品,也要往下走、拼成本,不能坐視小米蠶食市場。

美的方洪波再談小米:誰贏都是一場巨大的消耗戰(zhàn)|界面新聞

值得注意的是,在5月22日的小米15周年戰(zhàn)略新品發(fā)布會(huì)上,雷軍表示,家電業(yè)務(wù)已經(jīng)變成了小米的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。

有投資者追問美的集團(tuán)有沒有護(hù)城河,方洪波表示,“美的沒有形成自己的護(hù)城河”。他同時(shí)透露,美的在盡量延長家電(To C)業(yè)務(wù)的生命周期,通過國內(nèi)市場用戶直達(dá)模式的變革、海外市場推進(jìn)自主品牌(OBM)業(yè)務(wù);并把To B業(yè)務(wù)打造為第二增長曲線,未來希望To C和To B業(yè)務(wù)各占收入一半,就會(huì)形成“生長接力”。

股東大會(huì)上,投資者還問到了特朗普關(guān)稅對(duì)美的集團(tuán)的影響。財(cái)報(bào)顯示,美國收入占美的2024年總收入6%。

美的集團(tuán)董事、副總裁兼智能家居事業(yè)群總裁王建國回答說,到今年6月底,美的將實(shí)現(xiàn)95%向美國出口產(chǎn)品在中國之外的基地生產(chǎn)。美的在海外有23座工廠,今年全年美國收入不僅不會(huì)下降,反而有一些新增機(jī)會(huì),因?yàn)槊赖目照{(diào)海外工廠可從7-8個(gè)國家向美國出口。在新的全球化背景下,美的做更多區(qū)域化供應(yīng)鏈,所有品類客戶可有三個(gè)國家工廠的選擇。所以,美的對(duì)美出口今年4月下降,5月大幅成長,一些原來沒與美的做生意的客戶也來合作。

美的方洪波再談小米:誰贏都是一場巨大的消耗戰(zhàn)|界面新聞

談及國內(nèi)市場,王建國說,去年“以舊換新”政策實(shí)施后,萬元以上家電好賣。今年空調(diào)雖然價(jià)格下行,但市場較好。美的空調(diào)1-5月國內(nèi)業(yè)務(wù)增長,5月安裝量同比增長超50%。但洗碗機(jī)等品類環(huán)比下滑,可能與地產(chǎn)相關(guān)。

方洪波還表示,堅(jiān)定看好機(jī)器人的賽道。美的收購庫卡集團(tuán)后,能做工業(yè)機(jī)器人、醫(yī)療機(jī)器人,為什么家庭機(jī)器人不能做?美的已投入了研發(fā)資源。家庭機(jī)器人去年開始火,未來會(huì)在哪里應(yīng)用、是什么形態(tài)尚不清楚,美的團(tuán)隊(duì)還在研究。

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