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作為由一國政府擁有并管理的長期投資資金池,主權(quán)基金投資規(guī)模大、投資期限長,側(cè)重關(guān)注有發(fā)展前景的未來產(chǎn)業(yè)。從引導(dǎo)外資直接開展產(chǎn)業(yè)投資,到鼓勵海外主權(quán)基金來大灣區(qū)當(dāng)“伯樂”,廣東在聯(lián)動不同類型外資形成疊加投資效應(yīng)的同時,還在不斷自我改革,不斷深化制度型開放,帶來更多改革紅利。
廈門地鐵1號線全長30.3公里,其中高崎到集美學(xué)村的跨海段長4.15公里。當(dāng)列車駛出隧道,“探”出地面,突然就豁然開朗,海風(fēng)撲面而來。
青島地鐵藍(lán)谷快線區(qū)站長 崔明東:3月份較2月份藍(lán)谷快線乘客增長了約55萬人次,周末出行的乘客明顯增多,主要還是以賞花為主。地鐵這邊除了做好站內(nèi)的便民服務(wù)之外,還聯(lián)合街道共同推出了“地鐵+賞花”的特色服務(wù)矩陣。比如櫻桃花節(jié)主會場在北宅街道,憑借地鐵乘車記錄,可以享受多家北宅商戶提供的消費(fèi)優(yōu)惠便利。
從直接投資、短期投入,到前沿技術(shù)和長期資本的引入,伴隨廣東經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化,外資投資邏輯也在發(fā)生深刻改變。這既是合作模式之變,更是“投資今天的廣東,就是投資未來”的生動注腳。
這26家遷地保護(hù)機(jī)構(gòu)包括廣東樹木園、廣州觀賞植物種質(zhì)園、深圳市仙湖植物園、南亞熱帶植物園等8家區(qū)域植物園,以及廣州云溪植物園、廣州海珠濕地鄉(xiāng)土植物展示園、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)樹木園、汕尾市國有吉溪林場植物園等18家鄉(xiāng)土植物園,包含植物園、樹木園、擴(kuò)繁和遷地保護(hù)研究中心、種質(zhì)資源圃(庫)等多種類型。
唐偉坦言,從史實(shí)出發(fā)打造“潮水”與“乾隆”聯(lián)動的IP,是想打破秋日觀潮的固有印象,實(shí)現(xiàn)“破圈”傳播。他介紹,“春日經(jīng)濟(jì)”帶動下,古城熱度穩(wěn)步上升,周末及每月大潮汛期間客流漲幅較大,日均客流超1萬人次。(完)
著眼一個“小”,建立舉報受理、轉(zhuǎn)辦、核查、督辦、回訪工作機(jī)制,讓群眾身邊的生態(tài)環(huán)境有了看得見摸得著的改變;狠抓一個“嚴(yán)”,建立覆蓋全面、權(quán)責(zé)一致、獎懲分明、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系,督促“關(guān)鍵少數(shù)”扛起美麗中國建設(shè)的政治責(zé)任。