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運動相機賽道新增勁敵,影石創(chuàng)始人劉靖康怒斥對手“斷指計劃”惡意挖人|界面新聞 · 科技

界面新聞記者 | 陸柯言

界面新聞編輯 | 林騰

1月10日,影石創(chuàng)新(又稱“影石Insta360”)創(chuàng)始人劉靖康在朋友圈和微信群發(fā)文怒批某公司“惡意挖人?”。他表示,該公司在內(nèi)部推行“斷指計劃”,用三倍工資挖角掃地機行業(yè)的友商員工,拿到商業(yè)機密,再在三個月后開除。

一位知情人士透露,這家推行“斷指計劃”的公司,或是蘇州某掃地機器人企業(yè),他們正在孵化運動相機等影像相關(guān)產(chǎn)品,也接觸了來自影石和大疆的員工。這可能是此次爭端的緣起。影石和大疆均是全球運動相機頭部廠商之一。

多名掃地機行業(yè)人士告訴界面新聞,上述公司的“斷指計劃”在圈內(nèi)人盡皆知,重點針對研發(fā)崗位?!皢痈倶I(yè)也沒用,因為對方不直接和員工簽協(xié)議,而是成立一家業(yè)務(wù)完全不相干的公司掛靠合同,我們現(xiàn)在有非常多的競業(yè)訴訟在處理中?!?/p>

這名高管還稱,高薪挖角行為很正常,但拿到核心技術(shù)資料就把人開除的行為并不光彩。不僅影響了其公司的諸多項目進展,打亂了產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏,也間接推高了硬件企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成本?!皩T工也不是一件好事,同行越來越不敢要這家公司出來的人,基本上你在這個行業(yè)的職業(yè)生涯就宣告結(jié)束了?!?/p>

運動相機在過去幾年間經(jīng)歷了高速增長。弗若斯特沙利文發(fā)布的《2024年全球智能手持影像設(shè)備市場發(fā)展白皮書》顯示,包含全景相機、運動相機在內(nèi)的消費級手持智能影像設(shè)備市場規(guī)模由2017年的164.3億元增長到2023年364.7億元,復(fù)合年增長率(CAGR)高達14.2%。

運動相機賽道新增勁敵,影石創(chuàng)始人劉靖康怒斥對手“斷指計劃”惡意挖人|界面新聞 · 科技

美國品牌GoPro被稱為運動相機領(lǐng)域的鼻祖。然而,隨著運動相機品類的熱銷,索尼、HTC、影石Insta360、大疆、小米等新玩家也開始紛紛下場,快速蠶食了GoPro的市場份額。

2023年,GoPro全球運動相機銷售額達10.1億美元,位居榜首,但2022Q3至2024Q1期間,GoPro連續(xù)出現(xiàn)6個季度收入下滑。影石創(chuàng)始人劉靖康曾在朋友圈中表示,影石在IPO申報4年期間(2020-2024)成長4倍,從2017年只有行業(yè)龍頭GoPro1/40到2024年上半年已實現(xiàn)反超。

界面新聞曾報道,影石在2023年的營收接近40億元,同比增長近100%,其中海外市場的營收占比約為八成。從需求端來看,北美和歐洲是運動相機需求最大的市場,其中北美地區(qū)占據(jù)約一半的份額,中國市場則占比較小。

一位影像行業(yè)人士認為,運動相機的性能表現(xiàn)高度依賴上游供應(yīng)鏈,產(chǎn)品本身的技術(shù)壁壘并不高,因此更考驗廠商對產(chǎn)品的把控能力、營銷能力和用戶運營能力,這也為后來者提供了機會。

一個例子是,GoPro曾經(jīng)大推“機海戰(zhàn)術(shù)”,但對產(chǎn)品定位并不明晰,甚至在中低端產(chǎn)品中砍掉了最基本的屏幕配置,還曾在上市后大力轉(zhuǎn)型做內(nèi)容服務(wù),但這些策略最后都失敗了。

而在此期間,成立于2015年的影石推出了產(chǎn)品功能類似、但更具性價比的產(chǎn)品,還率先推出了適配iPhone和安卓手機的全景相機,培養(yǎng)了一批獨特的產(chǎn)品受眾。2019年進軍運動相機市場的大疆,憑借在無人機行業(yè)的技術(shù)和品牌積累,首款產(chǎn)品Osmo Action也快速打開了市場。

運動相機賽道新增勁敵,影石創(chuàng)始人劉靖康怒斥對手“斷指計劃”惡意挖人|界面新聞 · 科技

但在上述看來,運動相機市場的天花板也很明顯?!斑\動相機市場盤子大概只有400億,而且目前增長正在放緩。我不認為新晉品牌能做出很大的聲量,除非能拿出替代手機影像的剛需創(chuàng)新。掃地機廠商的優(yōu)勢可能在于算法和營銷,但是做相機還是需要一些對影像的積累和理解?!?/p>

在運動相機行業(yè),頭部廠商的優(yōu)勢的確較為明顯。據(jù)弗若斯特沙利文統(tǒng)計,GoPro、影石Insta360、 DJI、深圳塞納、sjcam五家頭部企業(yè)合占約74%的市場份額。

而頭部廠商之間競爭同樣激烈,甚至戰(zhàn)火燒到了運動相機之外的領(lǐng)域。

掃地機器人企業(yè)試水新業(yè)務(wù)的背后,是原有業(yè)務(wù)增長乏力的焦慮。奧維云網(wǎng)顯示,由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、一二線城市市場逐漸飽和,而下沉市場開辟進度緩慢,掃地機器人銷量在經(jīng)歷2018年至2020年的高速增長之后開始下滑,盡管在2024年受到國補措施刺激有所回溫,但整體增速仍大不如前。

國內(nèi)頭部掃地機器人廠商一方面積極出海,另一方面則急于開辟第二曲線。除了掃地機、洗地機等清潔電器之外,科沃斯推出了擦窗機器人和空氣凈化機,石頭科技嘗試了更傳統(tǒng)的品類洗衣機,追覓則開始賣吹風(fēng)機、吸塵器、凈水器和割草機,甚至傳出籌備造車團隊的消息。

但在完全陌生的行業(yè)面前,掃地機廠商能否再造輝煌仍是未知數(shù)。

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