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抖音“黑馬”柳絲木靠50元的主力產(chǎn)品,一年賣出15億|界面新聞 · 時尚

界面新聞記者 | 朱詠玲

界面新聞編輯 | 樓婍沁

來自廣州的國貨美妝品牌柳絲木最近花了大力氣做營銷。該品牌在三亞舉辦了10周年品牌升級發(fā)布會,官宣品牌新形象和新戰(zhàn)略;還在多個城市舉辦快閃活動、投放梯媒和地面廣告,由新晉代言人范丞丞出鏡,推廣柳絲木的防曬新品。

柳絲木過去鮮少進(jìn)行如此大力度的品牌營銷。盡管它在十年前就曾進(jìn)入萬寧等連鎖渠道,但此前在大眾市場并不知名,2024年才請來鹿晗做品牌首位代言人。

公開資料顯示,柳絲木的創(chuàng)始人鄧建明是化工專業(yè)出身,從事化妝品行業(yè)多年,早年主要做化妝品原料和OEM代工等生意,后在2015年創(chuàng)辦柳絲木品牌。據(jù)鄧建明講述,柳絲木在創(chuàng)立前五年一直處于虧損狀態(tài),最近五年才走上增長軌道,迎來爆發(fā)。

柳絲木稱其年營收在2023年突破10億元,2024年全渠道銷售額突破15億元。另據(jù)“廣州花都發(fā)布”公眾號,柳絲木母公司廣州華獅化妝品科技有限公司2023年的含稅產(chǎn)值為7.3億元,2024年1月至6月的含稅產(chǎn)值為6.4億;預(yù)計2024年全年含稅產(chǎn)值突破11億元,同比增長約51%。

柳絲木線上旗艦店熱銷單品

柳絲木“逆襲”的關(guān)鍵在于電商和爆品。柳絲木在2020年后全面布局了各大主流電商平臺,尤其是新興的直播電商渠道,配合著廣泛的達(dá)人帶貨和內(nèi)容種草,以爆品策略打開了市場。

柳絲木主推的三款明星產(chǎn)品是變色隔離霜、膠囊防曬和黑茶卸妝油。某直播電商平臺的柳絲木旗艦店內(nèi),這三款產(chǎn)品的銷量都在百萬級別,其中最熱門的變色隔離霜上架了多個產(chǎn)品鏈接,合計已售出600多萬件。

柳絲木瞄準(zhǔn)的是大眾市場,產(chǎn)品價位偏低端,單品定價幾乎都在百元以內(nèi)。舉例來看,變色隔離霜定價59.9元兩支,卸妝油49.9元/185ml,防曬霜49元/49ml。鄧建明曾表示,柳絲木要做的是類似妮維雅的大眾消費品牌。

柳絲木的崛起路徑實際上已經(jīng)被其他品牌反復(fù)驗證過,是行業(yè)里非常成熟的一套打法。然而過去幾年一批批國貨美妝的快速更迭——尤其是不少平價彩妝的倒閉退場,既反復(fù)驗證了這種打法的可復(fù)制性,也暴露出其短板。

這種模式的主要問題在于,對爆品的依賴導(dǎo)致產(chǎn)品組合單一,難敵激烈的市場競爭;以賣貨為導(dǎo)向往往輕視品牌建設(shè),消費者忠誠度不高;溢價能力弱而營銷成本高,有限的利潤空間難以支撐品牌的研發(fā)創(chuàng)新??傊@些在線上崛起的品牌若不能持續(xù)強化產(chǎn)品、構(gòu)建起品牌壁壘,很容易被超越和取代。

柳絲木也意識到了這些問題,這也是為何它在成立10周年之際宣布品牌升級,開始講起品牌故事、加大品牌營銷投入,同時布局線下擴張,并為品牌謀劃長期發(fā)展路線。

這一輪品牌升級,柳絲木為自己找到的定位是“全場景肌膚護(hù)理品牌”,目標(biāo)客群是16歲至30歲的大眾消費者。柳絲木基于對Z世代消費者的理解,認(rèn)為這一代年輕人追求的是生命力之美而非精致之美,因此品牌敘事以“生命力”為核心,視覺主色調(diào)也配合著變成綠色。

產(chǎn)品方面,柳絲木走的是多品類的路線,將旗下產(chǎn)品分為日常防曬、日常清潔、基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)彩妝四大品類。從柳絲木在某電商平臺上架的產(chǎn)品來看,該品牌已經(jīng)推出了底妝、唇妝、粉撲、面膜、身體乳等產(chǎn)品。

此外,柳絲木也計劃在2025年加大對線下渠道的投入,包括將在30城核心商圈開品牌快閃店、入駐即時零售渠道、推出城市限定禮盒等。

柳絲木還表現(xiàn)出長遠(yuǎn)布局的決心,立下目標(biāo)要在未來10年至20年躋身中國化妝品公司前10名?!皬V州花都發(fā)布”公眾號也提到,柳絲木母公司將在2026年10月遷址新廠區(qū),屆時研發(fā)面積和人員都將增至現(xiàn)在的數(shù)倍,投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)到40億至60億元。

圖片來源:柳絲木官方微博

但提出目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃還只是柳絲木往品牌化發(fā)展邁出的第一步,其成效如何還有待市場檢驗。畢竟,柳絲木面臨的核心問題并不容易解決,那就是作為一個溢價空間有限的品牌,如何在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、營銷投入和利潤之間取得平衡,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

化妝品行業(yè)經(jīng)營管理專家、新質(zhì)美妝發(fā)起人白云虎告訴界面新聞,從成功品牌的經(jīng)驗來看,無論是國際大牌還是本土品牌,大單品策略是可以解決研發(fā)、營銷、利潤三者之間平衡的有效路徑,也是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵策略。

“大單品”與“爆品”有本質(zhì)區(qū)別,后者主要靠產(chǎn)品價格和流量營銷驅(qū)動,但大單品意味著產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)提升、用戶價值不斷增強。

“將爆品升級為大單品是最有效的方式,前提是要加強對爆品的產(chǎn)品科研,提升品質(zhì),同時強化品牌和用戶價值,減少對流量營銷的依賴。多元產(chǎn)品矩陣并非核心競爭力策略,反而可能顧此失彼?!卑自苹⒄J(rèn)為,對柳絲木而言,延展產(chǎn)品線并非上策,因為企業(yè)的競爭能力不變,最終還是爆品邏輯,就一定會存在不確定性。

畢竟現(xiàn)階段的柳絲木自身實力還不夠硬。作為非集團(tuán)化的年輕品牌,柳絲木的資源相對有限,品牌壁壘又尚未建立。柳絲木迄今尚未接受融資,其母公司由鄧建明直接及間接持股99.85%。據(jù)“廣州花都發(fā)布”,截至2024年7月,柳絲木研發(fā)中心的研發(fā)人員有52人。這與本土美妝企業(yè)仍有距離,例如珀萊雅和薇諾娜母公司貝泰妮2023年底的研發(fā)人員數(shù)量分別為322人和498人。

而柳絲木所覆蓋的價格帶和品類又競爭激烈。尤其在國內(nèi)美妝市場里,往往是越低端的價格帶,品牌垂直度越高,專攻細(xì)分賽道。例如在平價彩妝領(lǐng)域,如卡姿蘭、美寶蓮、Mistine等國內(nèi)外品牌都主打百元內(nèi)粉底液,唇部、眉眼部等其他品類更是不乏國貨和外資開架品牌等競爭對手。

就品牌的未來發(fā)展規(guī)劃等問題,界面新聞通過柳絲木合作的公關(guān)公司尋求采訪,對方表示拒絕。

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