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信陽市新縣、晉中市榆社縣、東方市江邊鄉(xiāng)、寧波市象山縣、遼陽市太子河區(qū)、黔南甕安縣、舟山市岱山縣、懷化市通道侗族自治縣、清遠(yuǎn)市連南瑤族自治縣、新鄉(xiāng)市封丘縣
南平市邵武市、黔東南鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣、天津市河?xùn)|區(qū)、佳木斯市湯原縣、錦州市北鎮(zhèn)市、常德市津市市、玉溪市峨山彝族自治縣、洛陽市孟津區(qū)、婁底市婁星區(qū)、儋州市東成鎮(zhèn)
澄邁縣加樂鎮(zhèn)、澄邁縣大豐鎮(zhèn)、衡陽市南岳區(qū)、臨夏臨夏縣、漳州市漳浦縣、昭通市鎮(zhèn)雄縣、江門市江海區(qū)、廣西柳州市三江侗族自治縣
廣元市青川縣、甘南夏河縣、白沙黎族自治縣七坊鎮(zhèn)、張家界市桑植縣、宜春市袁州區(qū)、焦作市溫縣、廣州市越秀區(qū)
本溪市桓仁滿族自治縣、揭陽市惠來縣、淮安市金湖縣、重慶市北碚區(qū)、廣西百色市右江區(qū)、眉山市東坡區(qū)、新余市分宜縣、贛州市于都縣、隴南市文縣、揭陽市揭東區(qū)
內(nèi)蒙古錫林郭勒盟阿巴嘎旗、長治市壺關(guān)縣、晉中市和順縣、廣西百色市右江區(qū)、天津市西青區(qū)、德州市齊河縣
雙鴨山市嶺東區(qū)、文昌市錦山鎮(zhèn)、撫順市清原滿族自治縣、內(nèi)蒙古赤峰市寧城縣、廣西百色市右江區(qū)、寧波市余姚市、內(nèi)蒙古包頭市青山區(qū)、長沙市長沙縣、新鄉(xiāng)市原陽縣
大連市西崗區(qū)、菏澤市鄆城縣、汕尾市陸豐市、自貢市自流井區(qū)、武漢市東西湖區(qū)、常州市新北區(qū)、黔南都勻市、重慶市墊江縣、商丘市睢縣、廣州市從化區(qū)
瀘州市納溪區(qū)、深圳市鹽田區(qū)、中山市小欖鎮(zhèn)、甘孜理塘縣、上海市松江區(qū)、新鄉(xiāng)市封丘縣、廣西百色市靖西市
黃岡市蘄春縣、咸寧市崇陽縣、蚌埠市淮上區(qū)、湘西州永順縣、太原市古交市、漳州市薌城區(qū)、西安市蓮湖區(qū)、廣西柳州市鹿寨縣
潮州市潮安區(qū)、青島市平度市、太原市清徐縣、三明市三元區(qū)、河源市源城區(qū)、聊城市茌平區(qū)、北京市延慶區(qū)、商洛市鎮(zhèn)安縣、馬鞍山市當(dāng)涂縣
泰安市泰山區(qū)、龍巖市連城縣、五指山市通什、本溪市本溪滿族自治縣、廈門市同安區(qū)、上海市普陀區(qū)
佳木斯市前進(jìn)區(qū)、通化市集安市、海東市化隆回族自治縣、榆林市子洲縣、臺(tái)州市椒江區(qū)、南京市建鄴區(qū)、陽泉市平定縣
宣城市寧國市、永州市江華瑤族自治縣、延安市子長市、寧夏中衛(wèi)市中寧縣、金華市磐安縣、宜春市豐城市、湘西州花垣縣、樂東黎族自治縣抱由鎮(zhèn)、哈爾濱市南崗區(qū)
駐馬店市汝南縣、廣州市天河區(qū)、中山市港口鎮(zhèn)、信陽市新縣、臺(tái)州市仙居縣、新鄉(xiāng)市衛(wèi)濱區(qū)、昆明市盤龍區(qū)、泉州市金門縣、黑河市愛輝區(qū)
麗江市寧蒗彝族自治縣、成都市雙流區(qū)、徐州市泉山區(qū)、臨夏永靖縣、黔西南晴隆縣、長治市屯留區(qū)、五指山市毛道
黔南長順縣、福州市連江縣、東莞市萬江街道、昭通市魯?shù)榭h、重慶市南川區(qū)、廣西梧州市藤縣、宜春市靖安縣、景德鎮(zhèn)市昌江區(qū)、萬寧市南橋鎮(zhèn)、平頂山市新華區(qū)
大同市新榮區(qū)、鎮(zhèn)江市丹陽市、本溪市南芬區(qū)、蘭州市榆中縣、南陽市社旗縣、果洛甘德縣、長沙市芙蓉區(qū)、定安縣龍門鎮(zhèn)、臨高縣新盈鎮(zhèn)
天水市秦安縣、重慶市永川區(qū)、肇慶市懷集縣、玉樹囊謙縣、長沙市天心區(qū)、三明市泰寧縣、儋州市大成鎮(zhèn)、南陽市內(nèi)鄉(xiāng)縣
內(nèi)蒙古呼和浩特市玉泉區(qū)、咸陽市興平市、臨汾市隰縣、臨沂市沂水縣、無錫市新吳區(qū)、東方市三家鎮(zhèn)、聊城市東昌府區(qū)
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廣西崇左市大新縣、揭陽市普寧市、衢州市龍游縣、寧德市壽寧縣、池州市貴池區(qū)
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廣西崇左市江州區(qū)、漳州市南靖縣、淮安市漣水縣、寧德市蕉城區(qū)、黃石市大冶市、內(nèi)蒙古巴彥淖爾市烏拉特后旗、畢節(jié)市大方縣、沈陽市皇姑區(qū)、內(nèi)蒙古呼和浩特市賽罕區(qū)、雙鴨山市寶山區(qū)
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萬寧市東澳鎮(zhèn)、宜春市上高縣、蘭州市七里河區(qū)、龍巖市上杭縣、龍巖市新羅區(qū)、臨沂市莒南縣
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樂山市金口河區(qū)、平頂山市葉縣、許昌市鄢陵縣、佳木斯市向陽區(qū)、泰州市海陵區(qū)、江門市蓬江區(qū)、內(nèi)蒙古烏蘭察布市四子王旗、牡丹江市寧安市、萬寧市三更羅鎮(zhèn)
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69歲張玉良繼續(xù)掌舵綠地，“二次創(chuàng)業(yè)”之路步履維艱|界面新聞 · 地產(chǎn)
界面新聞?dòng)浾?| 王妤涵
近日，綠地控股（600606.SH）公告披露了第十一屆董事會(huì)會(huì)議決議，審議通過了新一屆董事長的議案，張玉良再度當(dāng)選為公司董事長。
這位1956年出生的創(chuàng)始人，自1992年從上海市農(nóng)委住宅辦副主任轉(zhuǎn)身創(chuàng)辦綠地以來，已執(zhí)掌綠地控股已長達(dá)33年。
此前在2017年，他打破了國企領(lǐng)導(dǎo)60周歲退休的慣例實(shí)現(xiàn)連任，彼時(shí)外界質(zhì)疑聲不斷，但綠地控股以“非傳統(tǒng)國企”的股權(quán)結(jié)構(gòu)為由化解爭議。
如今再次連任，盡管已年近古稀，但董事會(huì)給予的表決結(jié)果依然為全票通過（11票贊成，0反對(duì)/棄權(quán)），既是對(duì)其歷史功績的認(rèn)可，也是綠地控股當(dāng)下在“二次創(chuàng)業(yè)”之際穩(wěn)定軍心的迫切需求。
靈魂舵手
張玉良的職業(yè)生涯與綠地控股的發(fā)展軌跡深度綁定。
1992年，他受命組建上海綠地總公司，以2000萬元啟動(dòng)資金開啟市場化轉(zhuǎn)型。
當(dāng)時(shí)憑借“以房養(yǎng)綠”模式，即通過房地產(chǎn)開發(fā)反哺城市綠化，在張玉良的帶領(lǐng)下，綠地迅速成為上海舊城改造的核心力量，也從區(qū)域性房企向全國性巨頭轉(zhuǎn)型。
2015年，綠地借殼金豐投資登陸A股，市值一度突破3000億元，開啟了快速發(fā)展模式。
上市以后，張玉良開啟了“地產(chǎn)+大基建+大消費(fèi)+大金融+大健康”的多元化戰(zhàn)略，除地產(chǎn)板塊外，還布局酒店、零售、汽車等多個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，快速擴(kuò)張。
與此同時(shí)也在大手筆擴(kuò)儲(chǔ)，中原地產(chǎn)研究院數(shù)據(jù)顯示，2017年綠地控股全年拿地82宗，2018年更是達(dá)到了260宗。
然而，過度依賴高杠桿擴(kuò)張的模式，在行業(yè)下行周期中也暴露出致命風(fēng)險(xiǎn)。
2018年，綠地控股的總資產(chǎn)跨過萬億大關(guān)，但其中又9000多億是負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)89.49%，同比增長0.57%。而到了2020年，綠地總負(fù)債突破1.2萬億元，凈負(fù)債率高達(dá)139%。
2022年5月，綠地宣布對(duì)美元債展期，成為首家陷入債務(wù)危機(jī)的混合所有制房企，徹底陷入流動(dòng)性危機(jī)之中。
而后在2023年，張玉良提出要“二次創(chuàng)業(yè)”，即依托公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)和能力，在金融、能源、消費(fèi)等領(lǐng)域拓展新業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展增加動(dòng)能，但轉(zhuǎn)型之路步履維艱。
“二次創(chuàng)業(yè)”成效幾何
據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2024年綠地控股實(shí)現(xiàn)營收2406.4億元，同比下滑33.2%；歸屬于上市公司股東的凈虧損55.52億元，同比下滑62.75%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈虧損136.86億元，同比下滑33.68%。
從結(jié)構(gòu)來看，房地產(chǎn)及其相關(guān)業(yè)務(wù)占比為43.6%，建筑及其相關(guān)業(yè)務(wù)占比為44%，其他業(yè)務(wù)占比為12.5%。
其中，房地產(chǎn)和基建兩大核心業(yè)務(wù)營收規(guī)模同比均有較大幅度下降。
房地產(chǎn)板塊2024年?duì)I收1062億元，同比下降42.44%，占總營收的45.19%；毛利率13.07%，同比下降2.8個(gè)百分點(diǎn)。全年合同銷售金額639.26億元，同比減少42.7%，其中住宅與商辦各占50%。盡管四季度市場出現(xiàn)階段性止跌，但全年銷售規(guī)模仍處于歷史低位。
基建業(yè)務(wù)同樣面臨挑戰(zhàn)。2024年?duì)I收1071.51億元，同比下降26.45%，毛利率僅為4.7%。
雖然期內(nèi)新簽合同1500億元，推進(jìn)南京地鐵11號(hào)線、塞內(nèi)加爾住房項(xiàng)目等重點(diǎn)工程，但受地方政府財(cái)政壓力影響，回款周期延長，現(xiàn)金流緊張問題未得到根本性改善。
為應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)業(yè)績的下滑，綠地控股也在加速新賽道的開拓。
中指研究院監(jiān)測顯示，2024年綠地智慧新簽代建規(guī)模570萬平米，輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著成效。其依托自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，以小股操盤、新型代建、不良資產(chǎn)重整等相對(duì)輕資產(chǎn)的模式，積極拓展增量項(xiàng)目。
如與天津城投等地方平臺(tái)公司開展合作，落地了天津國展東B區(qū)項(xiàng)目、雙港工業(yè)項(xiàng)目等；打造城市建設(shè)運(yùn)營集成服務(wù)平臺(tái)，落地了泰州姜堰梧桐雅居項(xiàng)目、無錫劉潭等一批代建項(xiàng)目。
今年2月，綠地控股還宣布成立新能源汽車出口公司，依托進(jìn)博會(huì)資源，打造百億級(jí)出口平臺(tái)，首個(gè)訂單簽約5000輛，金額約7000萬美元，目標(biāo)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年出口10萬輛。
其提出“整車出口+海外組裝+技術(shù)授權(quán)”的模式，計(jì)劃通過利潤分成、供應(yīng)鏈金融等方式貢獻(xiàn)收入。
不過，當(dāng)前行業(yè)競爭白熱化，加之綠地缺乏核心技術(shù)，其“整車出口+海外組裝”模式能否突圍依然存疑。
調(diào)整架構(gòu)，瘦身降本
在今年的新年致辭中，張玉良曾表示，2025年公司要以“二次創(chuàng)業(yè)”精神，狠抓重點(diǎn)工作攻堅(jiān)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營止跌回穩(wěn)、轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)、改革全面突破，奮力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。
為適配“二次創(chuàng)業(yè)”，綠地也啟動(dòng)了大規(guī)模的組織變革。
2025年開年，綠地便進(jìn)行了一輪架構(gòu)調(diào)整。區(qū)域?qū)用?，合并江蘇房地產(chǎn)事業(yè)部、安徽房地產(chǎn)事業(yè)部，并更名為蘇皖房地產(chǎn)事業(yè)部；合并浙江房地產(chǎn)事業(yè)部、江西房地產(chǎn)事業(yè)部，并更名為浙贛房地產(chǎn)事業(yè)部，減少管理層級(jí)，優(yōu)化資源配置。
管理層方面，公司執(zhí)行總裁張?zhí)N近期因退休離職，由陳軍接任執(zhí)行總裁職務(wù)。
據(jù)悉，張?zhí)N曾擔(dān)任過綠地控股的總裁助理、副總裁、執(zhí)行副總裁、執(zhí)行總裁、黨委副書記等多項(xiàng)職務(wù)，負(fù)責(zé)過綠地的商業(yè)、財(cái)務(wù)等多個(gè)重要板塊，被視為張玉良的重要副手，與張玉良搭檔了三十余年。
而繼任者陳軍，此前曾擔(dān)任綠地控股大基建集團(tuán)總裁、綠地香港董事局主席，主導(dǎo)過多個(gè)重大項(xiàng)目，也被張玉良寄予厚望。
據(jù)悉，2025年綠地控股將其產(chǎn)業(yè)格局劃分為房地產(chǎn)業(yè)和基建產(chǎn)業(yè)“兩大龍”，以及能源產(chǎn)業(yè)、新能源汽車出口業(yè)務(wù)、旅游產(chǎn)業(yè)和大宗貿(mào)易“四小龍”格局。
從今年一季報(bào)的數(shù)據(jù)來看，“四小龍”業(yè)務(wù)有所突破。
1-3月，綠地控股全面落實(shí)2025年電煤中長協(xié)簽訂工作，“全煤網(wǎng)”簽約量1271萬噸，同比增長57%，全部電煤購銷合同簽約量超1500萬噸；開拓多個(gè)新的適配資源供應(yīng)渠道，成功拓展一批優(yōu)質(zhì)終端用戶，業(yè)務(wù)范圍覆蓋至長三角、華中、華北七省一市。
但整體業(yè)績同比仍有所下降。一季度共實(shí)現(xiàn)營收355.98億元，同比減少30.97%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.47億元，同比減少401.3%；經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-26.58億元，同比減少9.92%；期末總資產(chǎn)10571.02億元，持有貨幣資金217.3億元。
對(duì)于業(yè)績下滑的原因，綠地控股方面表示，是由于一季度公司房地產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目較少，基建營收同比下降，使得營業(yè)收入、凈利潤同比有較大幅度下降。
據(jù)悉，目前綠地控股正在根據(jù)“二次創(chuàng)業(yè)”的要求，全面推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整、體制機(jī)制變革。出臺(tái)人員架構(gòu)優(yōu)化、薪資總額管理等改革指導(dǎo)意見，中高層管理人員帶頭降薪，管理費(fèi)用及人員薪酬持續(xù)大幅下降。
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