界面新闻记者 |程璐

界面新闻编辑 |刘方远

随着618购物节的落幕，阿里巴巴集团迅速调整电商战略布局。

6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部邮件，宣布自即日起，饿了么与飞猪将合并并入阿里中国电商事业群，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，南天继续担任飞猪CEO，两人共同向蒋凡汇报，饿了么与飞猪将维持现有公司化管理模式，在业务决策和执行上与中国电商事业群保持一致，共同追求集中目标，协同作战。

据界面新闻了解，目前各相关业务线的员工职级和薪酬体系暂无变动。

对于此次调整，一位阿里员工表示并不感到意外，“没有变化才是不正常的，这次调整早已有所征兆?！?/p>

在此之前，阿里旗下的即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”，五一前夕，饿了么携手加入即时零售战局，与美团、京东展开激烈竞争，五一期间，部分员工已搬迁至西溪办公，组建跨部门项目小组，内部员工感叹饿了么已变相融入淘宝，业务间的协同效应日益显现。

行业分析师指出，过去两个月，淘宝闪购与各方合作展现出强大的业务潜力，促使阿里决定进一步整合资源，界面新闻了解到，目前淘宝闪购的日均订单量已突破6000万单，相当于再造了一个饿了么的规模，增长势头超预期。

“这是我们从电商平台迈向大消费平台的战略升级，我们将从用户角度出发，优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富、更优质的生活消费体验。”吴泳铭在全员邮件中强调。

饿了么命运揭晓

为了强化大电商战略，去年底阿里将淘天、国际数字商业集团、1688、闲鱼等业务集中统筹，整合成立了电商事业群，由蒋凡负责，此举旨在减少不同业务对市场及资源的争夺，加强跨部门协同能力；对外，则将不同业务的流量整合集中到核心APP，以应对外部竞争。

隶属于本地生活业务旗下的饿了么，曾多次传出被出售的传闻，特别是去年银泰商业、高鑫零售等非核心资产被阿里接连出售后，传言愈发甚嚣尘上，饿了么也多次对外辟谣。

直到即时零售战火燃起，饿了么终于重返电商主战场，淘宝闪购加入后，仅6天单日订单量便突破1000万单，不到一个月时间日单量迅速增长至超2000万单，两个月时间突破6000万单。

远场与近场电商的结合，让淘天基于闪购业务形成了新的商业模式，今年天猫618期间，主站APP结算页面已扩容即时零售的新履约模式，为品牌带来了显著增量，3C数码、服饰、快消、运动户外等行业多个品牌成交创历史新高。

过去在业务扩张期，分权可以激发活力，但在战略调整中，聚集则可以形成合力，避免大公司“重复造轮子”的问题。

据记者了解，去年起饿了么已经开始布局自己的即时零售业务，已有众多品牌商接入饿了么，但这意味着今天面向商家的有饿了么和淘系两支团队，其中存在效率重复的部分。

618过后，阿里宣布调整，尽管去年2月阿里高管在财报电话会上辟谣了饿了么出售传闻，称“饿了么还是对我们进场很重要的资产”，但内部鲜少有人质疑饿了么的战略地位，直到今天，阿里在即时零售之战中针对业务组织的快速调整，算是饿了么命运的真正落定。

在阿里设想中，社会消费的“远场”是淘宝天猫所代表的快递电商，“中场”是同城零售，距离用户最近、交易频次最高且具备配送网络的“近场”即时零售，作为淘宝闪购背后的核心运力支撑，饿了么是阿里维护“近场电商”基本盘不可或缺的一环。

迎战即时零售

这个618前后，即时零售成为电商业务的新变量。

依托外卖起家的美团，正在不断扩张即时零售品类，触及电商平台的核心利益，阿里和京东也纷纷推出类似“闪购”的业务进行应对。

此前，饿了么在俞永福执掌时期的主要战略是“稳”和“减亏”，但如今形势已变，阿里淘天和饿了么共同推出补贴政策，重新加大投入，整个行业都加入了补贴战，推高了即时零售整体市场规模，各家战报显示，单量规模节节攀升。

尽管业内有句话叫“补贴一停，感情归零”，但各家现在争夺的是用户心智。

“补贴停止，单量下滑后，市场将趋于稳定，但补贴有机会培养用户习惯和心智。”一位饿了么一线员工表示，今年以来公司内部士气变化很大，有份额就有底气。

单量规模优势只是基础，即时零售之战的竞争关键点，除了单量规模，还包括客单价、订单结构、骑手管理效率、算法技术等多重因素。

对于阿里这样的平台来说，原有电商业务和即时零售的流量如何平衡分配，业务如何深度整合转变，这些都是未来需要解决的问题，而阿里的此次调整或许也是为此提前做准备。

根据吴泳铭的内部信来看，阿里还将进一步整合集团业务，调整还将继续，而阿里能否在即时零售这一战中取得胜利，还要看国内电商掌门人蒋凡如何指挥。